用明天的钱激励今天的员工!

股权激励分的是增量而不是存量


股权激励鼓励大家把业绩做大,做增量业绩,通过一定的预期目标或者一些绩效的设置,来激励经理人为公司创造更大的价值或贡献,然后从中分出一块给经理人,所以,股权激励要先有贡献,才有激励,它对应的是成长。股权激励分的不是老板的股份而是明天的股份,分的是增量而不是存量。如果分的是存量,那不是股权激励,而是大锅饭的平均分配,明天的股份是员工和老板一起创造的,但更多的是员工创造的,而员工从中分的是很小的一部分。


股权激励同时具有约束性


在所有的激励方式中,唯有股权激励,既有激励性又有约束性,因为对激励对象来说,他好好干,就会得到他想要的,不好好干,什么都没有,即便是得到了股份,也可以通过很多的限制条件来约束他的不良行为,如果不好好干,他得到的东西也会失去。股权激励能让人自发去工作,因为他的股份和公司的股份在一起,即便不考虑公司只考虑自己,也会去努力工作。所以股权激励是有内生力的,同时也有约束性。


股权激励建立的是利益共同体


股权激励使老板和员工之间建立的是利益共同体。通常,老板和员工之间表面上看是利益共同体,其实不是,老板和员工只能分享现在可分享的利益,未来的利益其实和员工没有关系,都是老板的,所以不管老板怎么忽悠员工未来多美好,员工骨子里是不会当真的,同样,未来的风险也和员工没有关系,无论老板多么忧心未来的风险,员工也不会真正动心,老板和员工之间是一种只能利益共享、不能风险共担的关系。统一思想难,统一利益容易,当老板和员工利益一致,员工就会和老板一样关注公司的发展,和老板一起,创造未来,享有未来,承担风险。能让利益统一起来的,特别是远期利益,惟有股权激励可以做得到。


股权激励能唤醒主人意识


通过把股份分给员工,员工的身份就从员工转为股东,这种身份的转变会让他有非常强的参与意识,应了那句“屁股决定脑袋”的话。我相信很多老板都有这样的体会,当你和员工讨论事情的时候,员工基本上不会和你争论,你说什么便是什么,而他是不是真的赞成,你并不知道。当你把股份分给他们,他对公司的关注和以前是不一样的,员工有了股份之后,他们和我有不同意见时会提出诸如投票等民主表决的要求。这就是一种自发的参与意识。虽然对个体来说放弃权力是痛苦的,但是,对一个组织来说却是一个很好的现象。通过这种主人意识的培养和唤醒,会让企业快速培养起优秀的管理团队、核心团队。


股权激励让员工有独立人格


股权激励的实施可以让老板有独立的人格,也让员工有独立的人格,对企业有共同的参与意识。济南有一家推行股权激励多年的企业的总经理李进和大家分享了这样一句话:我们非常幸运,这辈子碰到了我们的老板,老板也很幸运,这辈子碰到了我们。这句话的背后蕴含了太多的自信和信任。正是通过股权激励,让员工成为企业的主人,让老板和员工之间相处时都有了独立的人格,人和人之间也更加平等,更加信赖。如果没有股权激励,李进敢说老板这辈子也很荣幸碰到了他们吗?


股权激励是企业发展到一定阶段后老板非常关注的事情,它可以让员工安全,也让老板安全。当你真正了解股权激励的本质,你会放下内心诸多的不舍和顾虑,不会让实施股权激励的最佳时机擦肩而过。



  • 不要抱怨员工不努力工作,关键是作为老板的你,有没有从根本上解决员工为什么要努力工作这一问题!


  • 员工的工作状态不是靠公司管理出来的,衡量一个公司管理水平的高低,就看员工自动自发自觉与否!


  • 很多企业看似管理的问题、执行力的问题,其实本质是一个制度问题,是一个股权问题!


  • 你不让员工在公司内部当“小老板”,他就必然会到公司外面当老板。借助于股权激励机制,构建“小老板合作社”,让员工轻轻松松当“小老板”,老板悠悠哉哉当“大老板”!


  • 一个伟大的制度,能够把笨的人变成聪明的人,能够把一个坏人变成一个好人,让坏人做好事!如何让员工持续不断地追随!股权激励就是这样一种制度!


  • 人是有尊严的,没有股权的员工就像没有身份证的公民。要让员工热血沸腾地工作,就必须给他身份和尊严,对核心人才尤为如此。


  • 股权激励不是瓜分股东利益的“打土豪分田地”,也不是束缚员工的“金手铐”。将企业长远利益与员工个人利益进行有效捆绑,激发员工的工作热情和责任感,实现企业与员工的“共享共赢”。


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